Previsto x Realizado
Conheça um Case de Sucesso muito interessante compartilhado por um de nossos clientes. Uma ótima experiência que podemos aprender e colocar em prática em nosso ambiente de trabalho.
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Obaaa, mais um Case de Sucesso!
Desta vez com a colaboração de nosso prezado cliente que compartilhou conosco uma incrível experiência utilizando nosso produto.
Vamos lá!
Nosso Case de hoje será sobre um assunto muito interessante: Previsto x Realizado.
Ter a informação do quanto será consumido de uma matéria-prima, por exemplo, é fundamental para o processo produtivo. Com esta informação o setor de controle de estoque poderá se programar corretamente e prover ao setor seguinte o produto necessário, com a quantidade necessária e no prazo necessário.
A falta/excesso de estoque é um problema rotineiro em muitas organizações.
Analise sua empresa neste momento e você verá que, provavelmente, há este problema. Sabemos da importância do controle, mas, não é uma tarefa fácil. Para que haja o perfeito controle, é necessário muita persistência. E neste case, iremos apresentar uma solução criada por nosso cliente para um dos desafios aos quais as organizações enfrentam.
Nosso cliente: construímos um dashboard que é basicamente uma análise para verificar o valor consumido da matéria-prima com o valor previsto para o consumo. Atrelamos ainda uma margem de tolerância para esta variância.
Ou seja, em uma ordem de produção, por exemplo, o sistema indica que será necessário para produzir o produto X uma quantidade Y do produto Z. Logo, esta quantidade Y do produto Z não poderá ultrapassar uma margem previamente estabelecida.
"Não basta planejar, é preciso acompanhar!" - Luis (Cliente KPI Software)
A diretoria define os planos de orçamento para a produção e esta se encarrega de monitorar o processo produtivo de acordo com suas responsabilidades atribuídas e compromissos com os resultados assumidos.
Ressalta ainda nosso cliente dizendo que: o ponto chave está em trabalhar de forma colaborativa buscando a melhoria contínua dos resultados financeiros da empresa, corrigindo e redirecionando as ações a fim de assegurar o atingimento das metas e objetivos definidos no Planejamento Estratégico.
Nos informa ainda que: o desvio no processo sempre irá ocorrer, mas, é claro, utilizamos os desvios ocorridos como uma excelente forma de aprendizado corporativo.
Veja um pequeno exemplo do painel desenvolvido:
Uma equipe engajada faz a diferença e neste Case de hoje podemos notar que há uma organização inteira engajada.
Obrigado por compartilhar este Case de Sucesso conosco Luis. E que por meio deste Case podemos interpretar que esta sim é uma empresa 4.0.
Precisando agilizar seu processo, entre em contato conosco e nos deixe te surpreender.
Até a próxima!
